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 1、家長的理念

當(dāng)我們每位家長看到自己的孩子犯錯誤時或是有不文明行為時，都是積極通過各種方式教育，沒有因自己孩子犯錯而直接遺棄。所以說我們的員工有不良的行為或愛好時、或者主觀做人方面出現(xiàn)偏差時，我們的管理人員要向家長一樣，向教育自己孩子一樣教育員工、愛護(hù)、包容員工，正常引導(dǎo)員工。

2、 兄長的胸懷

      每位在家做兄長的人看到自己弟弟、妹妹因個人遇到困難時，無任何條件都會主動幫忙，一些不懂的知識，會充當(dāng)?shù)艿苊妹玫睦蠋煟偸窍朕k法幫助他們，關(guān)愛他們。我們每位管理人員在工作中也要向兄長一樣愛護(hù)關(guān)心自己的員工， 要帶頭干，教大家干，帶著大家共同干，做好管理中扶、幫、帶的主橋梁。

 3、   隊長的思想

 職務(wù)稱號是公司賦予你神圣的職責(zé)和光榮的使命，你必須時刻牢記“忠于公司、忠于團(tuán)隊”， 在平時工作中，處處要為公司著想，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的每個任務(wù)指標(biāo)，教育好每位成員，愛護(hù)集體、愛護(hù)公司，公司聲譽高于一切，全力以赴，時刻維護(hù)公司聲譽及利益。