在泰達(dá)保安迅速發(fā)展的幾年歷程里，一直將“創(chuàng)新”視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，帶給廣大客戶(hù)更好的安全服務(wù)保障，泰達(dá)將在“理念、服務(wù)、隊(duì)伍、企業(yè)文化”四個(gè)方面創(chuàng)新，全面塑造“泰達(dá)”品牌形象。公司的發(fā)展要以人為本，生產(chǎn)力的第一要素是人，保安企業(yè)從事的是安全服務(wù)工作，就是要 “以人為本、安全第一”。公司的每一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)中都滲透著社會(huì)效益和責(zé)任，每一分錢(qián)的投入都與人的安全息息相關(guān)。所以，以人為本是核心理念。品牌，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是保安事業(yè)的聲譽(yù)。品牌靠的是文化的積淀和積累。品牌建設(shè)，是“人與物”建設(shè)的統(tǒng)一體。要以保安員為核心，尊重保安員，堅(jiān)持以保安員的利益為重。保安員素質(zhì)始終決定著保安服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。素質(zhì)的高低、隊(duì)伍的好壞都與此息息相關(guān)。每個(gè)保安員都是公司的名片。形象好、口碑好，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才會(huì)好。我們要通過(guò)不斷組織安保專(zhuān)業(yè)能力等高質(zhì)量的培訓(xùn)，通過(guò)逐步完善獎(jiǎng)罰制度，逐漸提升工資福利待遇，逐步建立品牌，再加上建立良好的企業(yè)公共關(guān)系等，來(lái)不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。除此之外，還要學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)安保服務(wù)管理理念，用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，找出國(guó)內(nèi)保安服務(wù)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法等，提升自身的管理水平。我們的服務(wù)創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)安保工作的需求。在服務(wù)方面要做到精細(xì)化，針對(duì)不同客戶(hù)需求，制定相對(duì)應(yīng)的整體安全服務(wù)方案。從人防、技防等方面入手，突破傳統(tǒng)以人力為主的模式，逐步拓展到《條例》規(guī)定的八個(gè)方面（門(mén)衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、隨身護(hù)衛(wèi)、安全檢查、安全技術(shù)防范、押運(yùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），使每個(gè)方面都有專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足多層次需要，利用技防智能化的數(shù)字指揮平臺(tái)，實(shí)行集中管理。技防助力人防企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。但技防和物防并不能完全替代人防服務(wù)，所以我們的服務(wù)特色是“人技結(jié)合”，為客戶(hù)量身訂做立體的、全方位的整體安全解決方案。建設(shè)專(zhuān)業(yè)化安保隊(duì)伍，首先要讓隊(duì)伍穩(wěn)定。打造隊(duì)伍凝聚力，必須有好的待遇、機(jī)制和企業(yè)文化，且有好的培訓(xùn)機(jī)制。一是維護(hù)員工的合法權(quán)益，不損害員工的利益。屬于員工的收益，一定要如實(shí)支付，如工資、加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等；二是嚴(yán)禁侵占員工利益，克服管理人員存在親疏關(guān)系，變相侵害員工利益；三是為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，免受意外傷害，減少后顧之憂(yōu)；四是鼓勵(lì)員工參加保安員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，幫助解決費(fèi)用支付途徑；五是力所能及地解決后顧之憂(yōu)，如小孩上學(xué)、天災(zāi)人禍等，組織捐獻(xiàn)幫扶；六是關(guān)心員工實(shí)際困難。如集體住宿、就餐及對(duì)上下班路程遠(yuǎn)的員工就近項(xiàng)目調(diào)整等，培養(yǎng)保安員以公司為家，共同發(fā)展的情感。使他們感到從事保安工作和從事其它工作一樣有干頭、有奔頭、有甜頭，從而安心本職崗位，扎實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)；七是建立完善的培訓(xùn)體制。培育出高素質(zhì)、高層次的保安人才。企業(yè)文化可以塑造企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是貫穿和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的保安集體應(yīng)當(dāng)是：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體；相互關(guān)心、相互幫助的集體；發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的集體；上下同心、相互尊重的集體；有難同當(dāng)、有福同享的集體；有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體；熱愛(ài)學(xué)習(xí)、崇尚真理的集體；刻苦鉆研、精通技能的集體；具有良好職業(yè)道德的集體；令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明的集體；愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的集體；以文化人為主體有強(qiáng)烈主人翁意識(shí)的集體。
簡(jiǎn)而言之，我們就是要把保安服務(wù)企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為保安從業(yè)人員的共同價(jià)值觀，增強(qiáng)全體保安員對(duì)自身事業(yè)的認(rèn)同感與榮譽(yù)感，我們要在抓典型、樹(shù)形象上下功夫，大力宣揚(yáng)好人好事，培養(yǎng)保安員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，從而贏得客戶(hù)任何和社會(huì)贊譽(yù)。
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